Akikkel együtt dolgozom egyedi helyzetben vannak, és én ehhez alkalmazkodok. Vagyis mindig valami hasonlót csinálok, de sosem ugyanazt. Ahogyan dolgozom, az viszont állandó.
A folyamatokban hiszek, mert az igazi, tartós változáshoz egynél több alkalom szükséges, és kellő idő a tapasztalásra, a megélésre, és a finomhangolásra.
Először figyelek, kérdezek, megismerek. Aztán elmondom mit tapasztaltam, ez alapján mit gondolok, és milyen együttműködést képzelek el. Erről addig beszélgetek veletek, amíg mindenben egyet nem értünk, majd belevágunk a közös munkába. A végén pedig segítek megtalálni, hogyan tartsd fenn az eredményeket, folytasd, amit együtt kezdtünk el.
Emellett folyamatosan azt mondom ami van, nyílt lapokkal játszok, és szeretek nagyokat nevetni az életen.
VEZETŐI COACHING
Vezetőnek lenni többnyire eléggé magányos műfaj. Hiszen mindig vannak kérdések, dillemák, döntések, amiket nem tudsz, vagy nem akarsz megosztani a csapatoddal.
Azt biztosan tudtad eddig is, hogy vezetőként nagy a hatásod a vállalkozásod emberi tényezőire is: az alkalmazottak elkötelezettsége és a szervezeti kultúra is nagy részben tőled függ. Azon a készségeden és tudásodon, hogy hogyan hozd ki magadból és másokból a legjobbat. A kommunikációdon, a figyelmed minőségén, és a viselkedéseden is nagyon sok múlik. Ezek pedig mind fejleszthető dolgok.
Coachként hatékonyan tudlak támogatni abban is, hogy tisztábban láss, a megfelelő kérdésekkel foglalkozz, meghozd a szükséges döntéseket, továbbá minden olyan dologban, ami éppen foglalkoztat, és aminek az átbeszéléséhez egy időre elkél egy tapasztalt bizalmas.
A coaching segít a vezetői szerep tisztázásában, a terhek könnyítésében, a delegálás javításában, és úgy általában a szervezeti kultúra javításában.